继四川、福建等地架构调整后,昨日(10月16日),沃尔玛采购体系重新调整的消息被确认。

 

       昨日有消息指出,沃尔玛正对采购体系进行二次调整,除深圳总部外,各大区域的采购办公室在岗位上有所变更,或涉及上百人。沃尔玛方面在向 《每日经济新闻》记者发来的声明中证实了采购体系调整一事。

 

       针对沃尔玛的这一举动,业界人士指出,这是其在中国市场采购体系进一步收权的表现,后续其采购体系的组织结构将再次扁平化。

 

       沃尔玛称不裁员

 

       上述消息指出,有沃尔玛中国区域采购办公室的员工证实,沃尔玛总部于10月9日左右下发邮件,要求除深圳总部外,各大区采购办公室仅保留一个采购岗位。对于涉及调整的员工,可通过面试去深圳总部工作、转岗或离职。

 

       沃尔玛中国公共事务部相关工作人员向《每日经济新闻》记者证实了采购部门再度调整的说法。

 

       沃尔玛方面指出,此次针对的卖场采购体系进行的变革包括:突破区域限制,加大中央集中采购范围,实现以品类、供应商和商品为单位统一管理业务;合理规划决策团队的人数;进一步加强商场补货、货架陈列、价格分析团队的人员配置等等一系列措施来加强和深化商品品类管理。

 

       对于上述提到的邮件,沃尔玛相关人员表示,沃尔玛中国方面没有信息可以提供。可以告知的是,这并非全国性的调整,影响的岗位不多。按照沃尔玛的说法,在此次调整过程中,沃尔玛没有任何裁员计划。

 

       集中采购削弱门店竞争

 

       中投顾问流通行业研究员申正远指出,这是沃尔玛中国市场采购体系进一步收权的表现,以利于加强管理,并执行后续决策。

 

       沃尔玛中国前任CEO陈耀昌在华推行本土化策略,为了让各地门店的商品结构更适合当地市场,将权力下放。彼时尽管沃尔玛保持高速扩张,但从此进入 “微利”阶段。

 

       “将原来放权的做法彻底颠覆了,回到了早前的体系。”资深零售专家丁利国向 《每日经济新闻》记者指出。

 

       更有观点指出,沃尔玛目前在中国已经拥有超过400家店,具有一定的规模优势,一旦把区域的厂商资源全部整合到深圳总部管理,再配合强大的物流系统,沃尔玛就可以把供应链掌控在自己手中。

 

      在丁利国看来,沃尔玛这一做法或出于缩减成本,加强控制使体系更加严密。不过,他并不十分看好这种做法,“在中国幅员辽阔的市场,通过全部集中采购,会大大削弱门店的竞争力。”