国美在线作为国内大型网购商城，近年来的销售业绩可谓是一路飘红，令人瞩目。而这些业绩的取得，得力于国美在线所依托的集团强大的线下竞争实力。

　　如今，曾经风靡一时的电商经营，已出现了降温趋势，消费者的大量流失，让电商们不得不另辟蹊径。而占据优势的国美在线，却得以从容实现线上线下的有机融合，抓住了发展机遇。

　　虽然现在部分电商企业已经开始线下布局，但与拥有先天线下优势的电商来说，从线上走到线下难度更大，事实上，从电商业绩来看也的确如此。拥有全渠道优势的国美在线连续数年维持电商行业最高增速，根据数据显示：2016年第一季度国美在线的交易额同比获得105.3%的强劲增长。相比之下，京东增速则仅为国美在线的1/2，阿里增速则仅为1/4，对于线上向线下布局的电商企业，很难为用户提供全渠道无缝购物体验。

　　根据2015年波士顿咨询公司追踪180个家庭350位消费者一整个月的全渠道购物行为证实，对于越来越多的商品品类，消费者倾向于线上线下互为补充，全渠道购买成为常态。在全渠道模式成为大势所趋的背景之下，国美在线背靠集团线下资源，在2015年上半年将全渠道战略升级为线上、线下、移动端等多渠道互融互通的全零售战略，国美在线建立包含1.8亿会员+1.2万家供应商+1万商户+10万员工及其粉丝的全零售生态圈，让国美在线一跃成为电商行业全渠道模式的典范企业。

　　举例来说，在全渠道的场景体验上，国美在线一方面通过线下发展加盟店的形式，在三四级城市和农村市场开设集商品交易、社区服务、物流自提等于一身的线下实体店;另一方面，国美在线依托线下门店建设集移动VR体验区、PC端VR体验区以及场景式VR体验区三位一体的行业最大的综合型VR体验场，满足用户多场景化购物体验，赢得消费者对国美在线的青睐。

　　在电商增速放缓的情况下，国美在线的“有效供给+模式”满足了其他电商难以给予的用户需求，实现了自身的快速增长。国美在线519招商，对供应商采取的三年不涨点以及盘古系统二期全面升级可以说是给予了供应商最大的参与积极性，保证了产品品类的丰富性，并通过缩减供应商成本实现对产品低价保证。从此次618大战来看，国美在线推出三大比价工具，提出贵就赔，最根本的也是源于其在供应模式上的独特优势。

　　国美在线敏锐观察到，电商亏损已成通病，曾经资本市场大量融资繁荣掩盖了这个业已溃疡的疮口，制造了一个“幸福”的大泡沫。然而，场景商务时代给电商一个前所未有的机会，可以把人和一切、供给和需求，方便地通过“场景”建立连接，让这种连接在有需要时随时被激活。国美在线抓住机遇，在场景的争夺正成为今天电商升级与创新的必由路径。在当下电商增长放缓的情况下，国美在线的连续增长可以说是开启了电商行业场景革命时代的新篇章。

　　依托国美集团29年供应采购优势，国美在线的定制包销、 OEM及ODM等多种采购模式可以说是搭建了用户与供应商直接对接的桥梁。过去是消费者面对零供体系进行选物的时代，而在现在，通过国美在线搭建的桥梁，消费者购物不再是一个被动选择题，而是既能参与“选物”又能参与“造物”的过程。据悉，目前国美在线差异化商品已经占比35%，预计2017年达50%。

　　国美在线出色的业绩表现，成为了行业当之无愧的领跑者。而今，国美在线满怀必胜信心，以勇于开拓的发展视野，积极实施线上线下相结合的战略布局，以赢取更多消费者关注，创造新的销售纪录。