属于传统制造的彩电行业这些了经历了一场又一场的颠覆，传统制造业的涅盘随着互联网时代的开启而彻底进入白热火，本来应埋头苦干的行业也要适时抬头看看时代的浪潮，互联网、生态、跨界等多个新兴词汇带给了这个行业新的活力。

 

　　跨界合作加速变革 TCL&乐视联姻产子

 

　　去年有件大事侵袭了家电圈，相比业内人士都有所耳闻，那就是TCL与乐视的合作，乐视网通过控股子公司乐视致新正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体，成为其第二大股东。双方合作后，不仅联合推出4K曲面电视，同时，TCL全球播接入乐视生态，乐视生态内容也将与全球播共享。、

 

　　在宣布合作后的，双方一直没有大动作，而在3月30日,TCL联合乐视在北京举办“集结号——战略成果发布会”,双方在会上公布了自去年12月达成深度战略合作以来的成果,宣布在全球播、生态链能力共享、联合广告运营等方面展开了深入合作,并在多个领域实现了突破性的进展。

 

　　TCL多媒体副总裁梁铁航在会上表示,从去年12月开始,TCL和乐视就打破了产业间原来泾渭分明的发展姿态,双方合作的创新性,在全球播“同步院线”的联合推广上,就展现得淋漓尽致。“全球播接入乐视生态后,将会对TCL多媒体电视产品提供更强力的内容支持,极大提升用户体验。”梁铁航表示。此次合作,全球播作为独立桌面接入到乐视超级电视的生态之中,为全球播提供更多的入口,同时乐视生态内容也将与全球播共享,为全球播打造更多有竞争力的特色资源。通过打造全新的“电视影院”观看习惯,其中隐藏的商机无疑是十分巨大的,这也将为TCL和乐视未来带来超高的变现价值。

 

　　据悉，,TCL与乐视还在各具优势的供应链协作与广告联合运营方面倾注了心血,取得的成果也非常丰厚。TCL向乐视全面开放包括液晶面板、芯片、研发、制造在内的供应链资源,共享强大的供应及制造能力,包括今年提供120万台超级电视制造以及50万张面板的保障能力,为乐视加大产能、提升产品供应能力给予最强力的深度支持。

 

　　同时,乐视也向TCL共享生态内容及云平台,包括提供5000部电影、10万集电视剧、乐视影业、花儿影视等持续更新的内容保障,以及650个CDN、15TB带宽的视频体验保障,全面提升TCL智能电视的内容体验。

 

　　乐视是一家互联网企业，虽然智能电视业务目前比较抢眼，但是和其他互联网公司一样，在硬件等因素上后劲不足，并且这种劣势会随着乐视电视销量的增长更加凸显，它的优势集中在内容资源上，但是生产主要依赖于外包，难以支撑大规模生产。

 

　　乐视的不足即是TCL的优势，反之亦然，引入乐视后，未来TCL发展会越来越互联网化，随着智能产品系列的成熟应用，这种互联网化的优势也将逐渐被放大，对于未来TCL的发展起着弥足重要的作用。

 

　　智能生态是必修课 TCL欲打造亿级用户资产平台

 

　　互联网的发展，带动整个产业链的推动，尤其是对于国内的家电制造业，其中电视更为突出，整个行业进入了转型的白热火阶段，高端化趋势明了，以大屏高清为主基调，当然最重要的智能化已经成为标配。

 

　　据悉，在2015年智能电视渗透率达到73%，激活率为83%。截至2015年底，中国电视保有量超过1亿台，达到1.05亿。在此基础上，与智能电视相关的盒子销量也超过6000万台。这说明基于电视场景的视频生态已经成熟，且盈利模式日渐明朗。

 

　　针对智能电视未来的趋势与发展，生态系统应景而生，包括传统企业在内的几乎所有电视厂商都开始对生态系统的布局，比如海尔的U+、美的的M-Smart平台等。

 

　　在前几日，国内彩电巨头TCL在其新品发布会上除了推出最新的量子点电视之外，正式定位自身为互联网生态级公司。

 

　　据记者了解，TCL总激活用户数580万，月活用户344万，这个数据已经达到相当大的规模。针对视频付费业务，TCL的总付费用户数达到42万，所有业务包括视频、包括免费业务平均每天的每一个活跃用户点击量大约21次，每个用户平均时长已经接近5个小时。这个已经是接近用户使用整体电视的极限水平。

 

　　不仅是视频，早前TCL联手腾讯，通过聚焦IP、多屏互动、社交玩法这三个方向发布游戏战略，而在到来的今年，更要与乐视合作，构建游戏生他，补充增强游戏方面的内容，还有教育业务等多方面的生态因素均取得了很大的突破。

 

　　TCL多媒体副总裁梁铁航表示，在未来三年，TCL会打造双1亿用户资产管理平台。既包括1亿家庭用户，也包括1亿的移动用户。TCL集团互联网应用及服务本部成立时间不长，但是已经六个事业群，正在筹建中和正在预备建立的职能，包括家庭互联网、移动互联网、智能家居、云平台、在线教育、创新孵化。

 

　　进军海外市场 创新与服务依然是市场的核心

 

　　近来有很多中国企业开始涉足国外市场，众所周知，实施全球拓展，从外向型制造转为全球化经营，是中国消费电子产业拓宽发展空间的重要一步。整合全球资源、输出工业能力、推广自主品牌等，中国企业不仅卖产品，更重要的是要树立全球认可的品牌形象。

 

　　TCL也是其中一员，但与其他企业不同，TCL参与当地工业建设，输出工业能力，在国外的发展提供了强大的工业基础能力。另一方面，抓住互联网发展的契机，TCL在国际化发展过程中充分利用全球互联网基础和用户应用能力，实现“互联网+”与中国制造业发展的深度结合。

 

　　2016年2月23日下午，TCL与紫光两家公司在北京正式宣布，双方将利用各自在相关领域的影响力、产业上下游丰富的投资经验，以及涉及境内外的资本市场平台优势，来成立一个100亿元的产业并购基金。

 

　　据悉，该基金的投资重点将围绕紫光集团和TCL集团产业上下游及相关产业、TMT、工业4.0、工业2025及互联网+等行业标的展开直接投资和并购。对TCL来说，来自国企上游产业公司的加入，无疑有助于进一步增强这家原本擅长终端销售的公司在智能设备上游领域的话语权，而且不仅仅限制在国内市场。

 

　　TCL董事长兼CEO李东生接受家电联盟记者访问时说道，TCL在海外销售收入占整个销售收入1046亿的47%。那么大的产品销售说明相当一部分海外的消费者是接受我们TCL品牌的产品。另外从宏观来讲，整个中国的品牌在消费电子产品、通讯产品、家电产品方面在全球的市场份额也在提高。所以这个要靠中国企业持续的努力，要在企业产品技术创新能力、品牌、渠道和服务能力，另外像对于智能电视、智能手机，互联网应用服务能力方面都要提升我们自身竞争力，这样就能够在海外市场有更高的市场份额。TCL一直的定位是一个国际化的公司，所以我们有信心未来海外销售收入增长将会超过国内市场增长。

 

　　李东生还透露，TCL在向互联网应用比较多的市场延伸，首先和Netflix有合作，TCL的智能电视可以应用Netflix的一些服务。另外TCL在美国市场和美国当地智能电视营运商有很好的合作，它的90%智能TV都是由TCL提供。在未来，还可以与乐视一起携手在海外业务上进行合作。